Chokmah Soluções — Operação previsível, escalável e lucrativa

O que vemos nas empresas

Talvez sua empresa esteja vivendo isso

O faturamento cresce, mas a operação continua apagando incêndios.

Sua empresa depende demais de pessoas específicas para funcionar.

Áreas trabalham isoladas entre si e sem indicadores claros.

Existe retrabalho constante que consome tempo e margem.

A empresa cresceu mais rápido do que a estrutura conseguiu acompanhar.

Os problemas se repetem e ninguém encontra a causa raiz.

Decisões importantes são tomadas sem dados confiáveis.

"Se sua empresa se identifica com dois ou mais desses pontos, provavelmente existe um problema estrutural impedindo o próximo nível de crescimento."

Quero entender meu problema →

O custo invisível

Quanto custa continuar assim?

Cada ponto de ineficiência tem um preço. A maioria das empresas não calcula — mas está pagando todos os meses.

Retrabalho

Horas pagas refazendo o que deveria ter sido feito certo na primeira vez. Mês após mês, sem fim.

Dependência de pessoa-chave

Quando uma pessoa sai, o processo some junto. Risco operacional real e crescimento limitado.

Falta de indicadores

Decisões tomadas no achismo. Sem dados, é impossível saber onde está o problema — nem onde está a oportunidade.

Processos manuais

O que poderia ser automatizado consome equipe. O custo de escalar duplica sem precisar.

Falhas de comunicação

Margem erodida silenciosamente por ruído interno. Cada reentendimento tem preço.

Desconexão entre áreas

Oportunidades que somem no meio do caminho porque ninguém sabe quem é responsável pelo próximo passo.

Perda de clientes

Churn sem causa raiz identificada. O cliente sai e a empresa não sabe por quê — nem como evitar na próxima vez.

Crescimento imprevisível

Sem previsibilidade, é impossível planejar contratações, investimentos ou expansão com segurança.

"O problema raramente é falta de mercado.
Na maioria das vezes, é a estrutura que deixou de acompanhar a empresa."

Em que momento a Chokmah ajuda

Quatro cenários. Um método.

Independente de onde sua empresa está, o caminho começa pelo mesmo lugar: entender onde a operação está perdendo dinheiro.

Cenário 01

Crescimento acelerado sem estrutura

A operação não aguentou o ritmo. Estruturamos para que o crescimento continue sem quebrar a empresa por dentro.

Cenário 02

Estagnação sem explicação

O mercado existe, mas a empresa travou. Identificamos e corrigimos o que está bloqueando o próximo nível.

Cenário 03

Aquisição ou integração

Comprou outra empresa e precisa fazer a operação rodar unida. Conduzimos a integração sem perder eficiência.

Cenário 04

Preparação para venda ou captação

Quer ser adquirida ou captar investimento. Tornamos a operação auditável e o argumento para o comprador irrefutável.

Modelos de Atuação

O nível de envolvimento que a sua operação precisa agora

Três formas de trabalhar com a Chokmah, de acordo com quanto a sua empresa precisa de direção, execução ou aceleração.

Advisor

8 a 12h/mês

Estruturação estratégica, definição de prioridades e construção do plano de evolução da operação.

Atuação: orientação executiva e acompanhamento da liderança.

Ideal para: empresas que já possuem equipe estruturada, mas precisam de direção e clareza para crescer.

Principal vantagem: direciona prioridades e reduz erros estratégicos sem exigir grande envolvimento externo.

Hands-on

24 a 32h/mês

Implementação prática de processos, tecnologia, indicadores e novas rotinas operacionais.

Atuação: trabalho lado a lado com a equipe para transformar planejamento em execução.

Ideal para: empresas que precisam padronizar processos, conectar equipes e criar uma base operacional sólida para sustentar o próximo ciclo de crescimento.

Principal vantagem: transforma planejamento em execução, estruturando processos e preparando a operação para crescer com consistência.

Fractional Executive

40 a 60+ h/mês

Incorporação de uma liderança executiva sênior para conduzir a transformação operacional, acelerar resultados e integrar tecnologia e inteligência artificial à estratégia da empresa.

Atuação: tomada de decisões, gestão da equipe, acompanhamento de indicadores e aceleração dos resultados.

Ideal para: organizações que desejam acelerar resultados por meio de automação, IA e modernização dos processos, contando com uma liderança experiente para conduzir a transformação e garantir a execução.

Principal vantagem: acelera a transformação da empresa ao combinar liderança executiva, automação e inteligência artificial sem a necessidade de uma contratação integral.

Quero estruturar minha operação →

Resultados reais

Não é teoria. Já foi feito.

Duas operações transformadas. Método aplicado. Resultado comprovado.

Indústria / Varejo B2B · 12 meses

Flach Carregadores

+64%

de faturamento — R$1,1M → R$1,8M ARR em 12 meses

Situação

Sem operação estruturada, sem metodologia comercial, sem representação geográfica. Empresa dependente de improviso.

Intervenção

Estruturação de Compras e Faturamento como base; criação de metodologia de vendas do zero; montagem de rede com 25 representantes em 27 estados.

Resultado

Crescimento de 64% em ARR em 12 meses, com operação replicável e comercial previsível.

SaaS B2B / Tech · 18 meses como COO

TaskDo

+54%

faturamento · +23% carteira · empresa adquirida pela Invent Software

Situação

6 áreas sem processos, churn alto, metas sem rastreabilidade, times desconectados. Crescimento travado sob pressão.

Intervenção

Estruturação completa de SDR, Comercial, Implantação, CS, Suporte e Produto. Indicadores por área. Conexão entre roadmap e receita.

Resultado

+54% faturamento, +23% de carteira. Operação estruturada resultou em aquisição estratégica pela Invent Software.

Quero resultados parecidos

Por que a Chokmah

O que nos diferencia

22 anos de mercado, 7 em tecnologia. Trajetória de analista a COO — passando por Head de Produto e gestão operacional em empresas de tecnologia.

Quem conduz já fez isso de dentro

Como COO, não como consultor externo olhando para PowerPoint. Trajetória executiva real como lastro de entrega.

Negócio, operação, tecnologia e IA na mesma entrega

Visão de negócio, visão comercial e tecnologia integrados. Sem precisar contratar especialistas separados para cada frente.

Não entregamos relatório e desaparecemos

A leitura da operação é o ponto de partida. O produto final é o resultado acontecendo — não um relatório engavetado.

Resultados definidos antes de começar

Nada de promessa vaga de melhoria contínua. O que muda é definido, acordado e acompanhado desde o primeiro dia.

22 anos de mercado, 7 em tecnologia

Experiência multidisciplinar rara: processo, financeiro, comercial, produto e tecnologia na mesma visão estratégica.